Какво да правим туристически бизнес по време на пандемия

Туризмът в Русия: Инвестиране в бъдещето

Как да се подготвим за рестартирането на туристическата индустрия?

Пандемията на коронавируса всъщност се превърна в световната туристическа индустрия - всички експерти признават това. Вярно е също така, че преди избухването на болестта индустрията беше здрава и показваше силен растеж в продължение на няколко поредни години.

Skift, заедно с консултантската компания Publicis Sapient, анализираха въздействието на световните кризи от последните години върху туристическата индустрия и прогнозираха за какви последствия трябва да се подготви човек.

Опит от минали кризи

След първата война в Персийския залив, Marriott Corporation, за която това беше труден тест, се раздели на две компании: Marriott International и Host Hotels. Това е пионерски франчайз модел, който стана широко разпространен в индустрията за хотелиерство по целия свят.

Преди нападенията от 11 септември частните изпълнители са били отговорни основно за сигурността на летищата в Съединените щати. След трагедията тази зона беше превзета от Администрацията за транспортна сигурност (TSA). Това доведе до развитие на партньорства между публичния и частния сектор.

Много потребители трябваше да сменят работата си от финансовата криза през 2008 г. Това подхранва растежа на компаниите за споделяне на икономика като Uber и Airbnb, които са създадени в разгара на икономическата несигурност.

Как ще се развият пътуванията и гостоприемството след COVID-19? Ето четири неща, които туристическите марки могат да предприемат, за да се подготвят за бъдещето.

Продължете с клиентите си

Много туристически компании намаляват маркетинговите си бюджети поради съображения за разходи, но промоцията е по-важна от всякога.

Изследванията от минали кризи показват, че марките могат да ускорят възстановяването си от рецесия, като добавят стойност на марката и признаване на марката по време на рецесия.

Трябва да се помни, че бизнесът е неразделна част от обществото и затова, например, той трябва да участва много активно в борбата срещу COVID-19.

Реших да последвам примера на моя приятел и съсед Михаил Шварц и да напиша публикация за резултатите. И тогава дълго време не разказа нищо за себе си. Вярно, приятелят ми непрекъснато качва снимки от следващия преход в планините на Тенерифе. Не мога да се похваля с подобни движения, тъй като малкото дете отнема много време и усилия. Но аз овладявам местни кафенета, търговия с акции и интелигентен дом на Xiaomi.

Ако отиваш на Канарските острови, след това в неговия блог за маршрути за писти, а при мен за кафенета и дози, налични с кола.

Живот в Испания

Ситуацията в Тенерифе, короната и туризмът

Първо, за коронавируса, гореща тема. На Канарските острови карантината приключи в началото на юни (както беше, вече писах) и оттогава като цяло животът тече в повече или по-малко нормален ход.

Хотелите, ресторантите, офисите, търговските центрове и магазините са отворени, плажовете са отворени. Да, не всички заведения успяха да оцелеят тази година и някои от туристическите обекти вече са затворени, като воден парк и зоопарк. Има туристи, но те са няколко пъти по-малки от обикновено, така че някога претъпканите улици на курортите (например Лас Америкас) са пусти. Смешно е друго нещо, местните жители са си паднали по почивката и понякога избиват ресторанти и плажове през уикендите до очите. Не се шегувах, като че ли беше по-лесно да намеря паркинг през уикенда близо до плажа преди Ковид. И просто беше необходимо да заключим хората за 2 месеца ...

Има туристи от Европа, но малко. Никой не е бил допуснат от Русия и те нямат право сега, само с разрешение за пребиваване. През лятото имаше повече летовници, тъй като Канарските острови бяха най-малко засегнатият регион. В навечерието на Нова година започна поредното огнище, както в Европа, така и у нас. Някъде забраниха полети до нас, някъде въведоха карантина при завръщането си.

В самите Канарски острови основното ограничение е задължителното носене на маска. Навсякъде, не само в магазина, но и на улицата. В същото време в кафене маската може да бъде премахната, което всеки използва. Сядате на пейка на метър от кафенето с маска, сядате на масата и сваляте маската. Така стоят нещата.

Други ограничения - не можете да се събирате в групи от повече от 6 души, кафенетата не трябва да са заети изцяло, комендантски час. Забраната за напускане на острова също беше въведена за 2 седмици, но тя вече беше премахната (всичко зависи от етапа на карантина).

Какво е да живееш в Тенерифе

Честно казано, много се радвам, че стигнахме до Испания преди Covid и тук закъсахме по време на пандемията. Имам време! Много по-лесно е да седите тук: лято, слънце, море, чист въздух и така нататък. А част от Европа е отворена за нас дори по време на пандемия. Вече написах публикация за плюсовете и минусите и досега нищо не се е променило много.

Първоначално дойдохме за една година на тест. Сега мислим да живеем още няколко години :) Във всеки случай, докато короната бушува и границите са затворени, едва ли ще се движим никъде, максимум от юг на Тенерифе на север, така че да е по-хладно и по-близо до голям град.

Инвеститорите са добре запознати с предизвикателствата, които пандемията е създала за световната туристическа индустрия. В резултат на това дяловете в много компании в авиокомпаниите, хотелиерството и други индустриални сегменти спаднаха с 50-70% от своите максимуми за 2020 г. през първите седмици.

Днес разглеждаме отблизо запасите на FTSE 250 в Carnival Cruise Lines (LON: CCL) (NYSE: CCL). Ще разгледаме и акциите за гостоприемство, включително InterContinental Hotels Group (LON: IHG) (NYSE: IHG) и акциите на авиокомпании като International Consolidated Airlines Group (LON: ICAG) (OTC: BABWF), собственик на British Airways, за да видим дали сега е подходящият момент да инвестирате в пътнически запаси.

Пътуване към ерата на „новото нормално“

Новият коронавирус е добавил няколко фрази към нашия речник, включително „новата нормална“. Тази фраза, разбира се, може да означава различни реалности за различните индустрии или организации. Например за Федералния резерв това в общи линии означава ера на рекордно ниски лихвени проценти.

Неотдавнашно проучване на McKinsey призовава бизнеса да се подготви за „почти нормален потребител“. Пише:

„Поведението на потребителите вероятно ще се промени, докато стигнем до следващото нормално ниво. Компаниите трябва да преосмислят как и къде взаимодействат с потребителите. Те трябва да предвидят, че ще се сблъскат със структурни проблеми и сътресения в много аспекти на своята дейност. ”

Туристическият бизнес полага всички усилия да се адаптира към новата реалност, в която туристическата активност остава ниска, особено по отношение на международния трафик. Обикновено туризмът генерира над 10% от световния БВП годишно.

2020 г. обаче е необичайна. Според Световния икономически форум:

„До 120 милиона работни места в туризма са изложени на риск и икономическите щети вероятно ще надхвърлят 1 трилион долара само през 2020 г. COVID-19 може да върне световната туристическа индустрия 20 години назад. "

Ето как се справят някои от големите туристически компании през тези предизвикателни времена.

Сега е моментът да започнете да правите бизнес. Защо е така и как можете да печелите пари, прочетете статията ...

Новини: Гърция планира да отвори граници през юни

Харис Теохарис, гръцки министър на туризма, казва, че Гърция трябва да започне да приема туристи през юли. Правителството ще започне постепенно да отслабва затварянето на границите от 4 май, а целогодишните хотели ще могат да отворят отново на 1 юни.

Той също така отбеляза, „Мисля, че това е въпрос за милион долара. Но планираме да отворим границите за туристи някъде през юли 2020 г. ”.

„Разбира се, това няма да стане за всички страни, но трябва да се опитаме да отворим двустранно съобщение поне с някои държави“, добави той.

Оказва се, че в края на юни Гърция ще възстанови международните полети. В същото време хотели и сезонни съоръжения за туристическо настаняване ще започнат да работят в началото на юли.

Какво означава тази информация за инвеститор?

Има категории туристи, с които потенциално можете да печелите пари

Ако нямате достатъчно идеи за туристическия бизнес, прочетете статията ни Бизнес в Гърция: защо и как е изгодно да се работи с туристи

И ние ви предлагаме най-оптималната според нас схема къде да инвестирате и да реализирате бизнес печалба.

Купете вила в Гърция за щатски долари и я дайте под наем на гръцки туристи

Конференция

За проекта

Олга Филипенкова, директор маркетинг и продажби, планински курорт Роза Хутор

Михаил Сафонов, основател, генерален директор, Туристически център на полярен кръг

Вадим Мамонтов, основател, Русия Discovery

Олга Яковина, главен редактор, National Geographic Traveler

Руслан Байрамов, ръководител, Етномирски културно-образователен център

Левон Шахназаров, директор, Търговска къща Euronomer

Мария Знова, директор за бизнес развитие, Carlson Rezidor Hotel Group

Владимир Иличев, старши директор за развитие, Русия и ОНД, Hilton Worldwide

Алексис Деларов, регионален директор за Русия, Грузия и ОНД, AccorHotels

Юрий Барзикин, вицепрезидент, Руски съюз на туристическата индустрия; Председател на комисията по предприемачество в туризма, RF CCI

Сергей Иванов, председател на Държавния комитет по туризъм, правителството на Република Татарстан и Юрий Захаров, ръководител на отдел за външните отношения, туризма и курортния бизнес, правителството на Алтайския край

Популярни публикации
Елбрус планина

Ако погледнете статистиката на най-популярните туристически турове, които са търсени, както на вътрешния, така и на чуждестранния пазар на туристически услуги,

  • . 11 минути
10 страшни и трагични истории, свързани с космоса

Пространството винаги ще интересува хората. Дори тези, които са далеч от науката. Затова не случайно всяка година успяваме да научим някои нови факти.

  • . 13 минути
Използваме бисквитки
Използваме бисквитки, за да гарантираме, че ви даваме най-доброто преживяване на нашия уебсайт. Чрез използването на уебсайта се съгласявате с използването на "бисквитки".
Позволяват "бисквитките".