Туристическият комплекс на Република Беларус: съвременни проблеми и нов механизъм за развитие

Туристическият комплекс на Република Беларус: съвременни проблеми и нов механизъм за развитие

Обосновка на механизма за развитие на туристическия комплекс на Беларус

Изисквания за нови механизми, осигуряващи развитието на туристическия комплекс

Неконкурентоспособността на Беларус като дестинация на туристическия пазар, неефективността на системата за управление на туристическия комплекс и хроничното изоставане в контекста на постигане на целите за развитие на туризма, определени от държавата, правят не позволяват междусекторният туристически комплекс да се превърне в значим сектор на националната икономика. За да се реализира потенциалът на туризма като важен икономически фактор в развитието, е необходимо да се обоснове ефективен механизъм за развитие на туристическия комплекс.

Същността на икономическите, икономическите и управленските механизми зависи от свойствата и естеството на икономическите субекти, взаимодействащи с различни обекти (икономически, социални, природни, културни и др.) под влияние на редица фактори на преобладаващата среда. Съвременният икономически механизъм се определя като съвкупност от икономически организационни структури, правни норми, институции, форми и методи на управление, предназначени да свързват и хармонизират обществените, груповите и частните интереси, да осигурят функционирането и развитието на националната икономика в съответствие с изискванията на икономическите закони и отчитане на историческата специфика [Шимов, Крюков, 2014, С. 00]. Анализът на същността на цялото разнообразие от съществуващи и приложни механизми в икономиката е целта на редица научни статии по икономика и показва наличието на научен плурализъм в този брой. Например М. Янинина анализира 12 интерпретации на икономически механизми [2011], а О. Стогул - 26 дефиниции на икономически, икономически и организационно-икономически механизми [2013]. Теорията за икономическите механизми е изложена от Л. Хурвиц, Р. Майерсън и Е. Маскин и като цяло обяснява поведението на пазарните играчи от гледна точка на тяхната най-голяма ефективност и необходимостта от институционализиране на правилата на тяхното поведение за да се получи очакваният ефект в икономиката [Izmalkov et al., 2008] ... Разработените от икономическите науки механизми са насочени към повишаване ефективността на определени видове дейности, стопански субекти, индустрии, национални икономики, както и процесите на преразпределение на ползите и формирането на благоприятна социално-икономическа среда.

За да се решат проблемите на развитието на туристическия комплекс на Република Беларус, първо място се дава на механизмите за управление, които осигуряват неговата конкурентоспособност и ефективно функциониране. Последният от предложените механизми за конкурентоспособност на икономическите региони [Rusak, 2014; Шашко, 2010] и националното регулиране на международния туризъм [Горбилева, 2012] са логични, сложни, те предвиждат институционализация, обхващат много процеси на планиране, организация, стимули и контрол на национално и регионално ниво. Привеждането в съответствие на структурата на тези механизми в съвременните условия на динамиката на икономическата среда, отчитайки състоянието на нейните фактори, е по-скоро не тяхната сила, а тяхната слабост. Всеки от процесите в такива механизми изисква компетентности, ресурси и време, липсата на които (а това е днешната реалност) води до провал на първо един или два процеса, а след това и на целия механизъм. Институционализацията, на която тези механизми разчитат, в условия на ограничени ресурси (финансови, материално-технически, кадрови) в комбинация с овластяване на нови институции с права и отговорности може да доведе не до създаването на механизъм за постигане на положителни резултати, а до формирането на механизъм на инхибиране, придружен от бюрократизация, приемане на неоптимални решения или полурешения, официален подход за оценка на резултатите и др. Този проблем е особено актуален в случай на създаване на държавни институции за управление [Шимов, Крюков, 2014, с. 44-145].

За да се решат проблемите на развитието на туристическия комплекс на Беларус, е необходимо да се стартира процесът на натрупване на неговия конкурентен потенциал. Конкурентният потенциал се определя като област, формирана от комбинацията от вътрешни и външни конкурентни възможности, формирани в процеса на трансформация на ресурсите от инструментите и механизмите, достъпни за системата за управление при ограниченията, наложени от ендогенни и екзогенни фактори на околната среда [Шутилин, 2014] . Нито един от съществуващите механизми не позволява днес да се увеличи конкурентният потенциал на туристическия комплекс.

По този начин сложността и мащабът на гореспоменатите проблеми на развитието на туристическия комплекс на Беларус и натрупването на неговия конкурентен потенциал изискват значителни усилия, силно лоби и ресурси, които все още не са на разположение за туристическия комплекс и е малко вероятно да бъдат на разположение през следващите години. Следователно възниква задачата да се създаде лек, но в същото време ефективен механизъм, който може, от една страна, да реши проблема със значителен пробив в развитието на туристическата индустрия, а от друга страна, да преодолее консерватизма на съществуващата система за управление на туризма. Разработването на нов механизъм трябва:

- разчитайте на идентифицирането на ключовите точки на проблема и „локомотивните“ фактори за неговото решаване; - да бъде насочена към минимизиране броя на стартираните процеси; - да се възползват максимално от ресурсите за управление на съществуващите институции, без да създават нови; - да бъде минимално зависим от държавното финансиране.

Геоикономически механизъм за осигуряване на конкурентоспособност на Беларус като дестинация

Геоикономическият механизъм за осигуряване на конкурентоспособност на дестинацията е един от видовете икономически механизми и част от икономическия механизъм. Като вид икономически механизъм той се фокусира върху регулирането на пространствените и икономически процеси, в които участват отделни образувания (предприятия, региони, отрасли, клъстери и др.). Икономическият механизъм задейства социално-икономическата система на страната, използвайки целия арсенал от икономически, правни и други инструменти, включително норми и стандарти, икономически оценки на ресурси, финанси и кредит, цена, печалба, заплати, премии [Шимов , Крюков, 2014, с. 00], а геоикономическият механизъм за осигуряване на конкурентоспособността на дестинацията, като специфична част от икономическия механизъм, задейства развитието на туристическата индустрия.

Предметът на обосноваването на геоикономическия механизъм за осигуряване на конкурентоспособност на дестинацията е геоикономиката на туризма [Tarasenok, 2011]. Обектът на геоикономиката на туризма е географско пространство (област, регион, държава), което представлява целта на пътуването на посетителя (или сегмент от посетители), което разполага с необходимата инфраструктура за настаняване, храна, развлечения, познавателни и развлекателни дейности и е обект на конкуренция на пазара на входящ туризъм и стратегически обект предприемачество. Предметът на туристическата геоикономика са пространствените и икономически процеси, в които е включена дестинацията и които съпътстват производството и потреблението на нейния туристически продукт. Примери за такива процеси са конкуренция на дестинация, сътрудничество на туристически предприятия на дестинация, прихващане на развлекателни функции от един туристически център от друг, популяризиране на регионален туристически продукт до съседни географски пазари и др. Основата на методологията на туризма геоикономиката е:

- съвременни концепции за геоикономиката като наука за държавната стратегия за активно включване на страните в разпределението на световния доход чрез постигане на икономически предимства [Luttwak, 1990; Хализак, 2012; Кочетов, 2010; Дергачев, 2003]; - доктрината за дестинациите [Bieger, 2002; Зорин И., Зорин А., 2011]; - теоретични модели на поляризация на световното туристическо пространство [Пирожник, 1996; Александрова, 2002].

Популярни публикации
Амурски обиколки: речните круизи ще бъдат възобновени в Хабаровска територия

Вярно е, че те ще струват доста стотинка: най-евтиният билет струва 168. хиляди рубли.

  • . 20 минути
Къде да се отпуснете в Харков (Част 1: зони за естествен отдих)

Нашият град е оживен, активен, разнообразен, така че има много възможности за добра почивка в Харков. Основното нещо е да решите какъв тип ваканция предпочитате. В тази статия ще разгледаме местата за почивка за любителите на природата и комуникацията с нея.

  • . 16 минути
Използваме бисквитки
Използваме бисквитки, за да гарантираме, че ви даваме най-доброто преживяване на нашия уебсайт. Чрез използването на уебсайта се съгласявате с използването на "бисквитки".
Позволяват "бисквитките".